如果說近期熱度最高的一個(gè)詞，那非“新基建”莫屬。

與傳統(tǒng)老基建相比，新基建即“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”，側(cè)重于科技驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字、智能化發(fā)展。

位列其中的新能源充電樁既給了疫情期間銷量不甚樂觀的新能源汽車行業(yè)一劑強(qiáng)心針，同時(shí)也吸引了大量關(guān)注到充電樁領(lǐng)域，而這也勢(shì)必會(huì)推動(dòng)該領(lǐng)域的迅速發(fā)展。

近期有很多文章都在描述充電樁行業(yè)未來將達(dá)到多大的市場(chǎng)規(guī)模，而真實(shí)情況如何，充電樁領(lǐng)域目前發(fā)展?fàn)顩r如何，到底有沒有盈利，新基建進(jìn)度的加快又能為充電樁領(lǐng)域帶來什么？汽車頭條APP通過采訪了解到一些行業(yè)現(xiàn)狀。

1.充電樁仍存較大缺口

充電樁作為新能源汽車的伴生產(chǎn)業(yè)，隨著新能源汽車的發(fā)展而發(fā)展，但充電樁的發(fā)展速度卻沒有趕上新能源汽車。

截至2019年底，全國新能源汽車保有量達(dá)381萬輛，占汽車總量的1.46%，與2018年底相比，增加120萬輛，增長(zhǎng)46.05%。其中，純電動(dòng)汽車保有量310萬輛，占新能源汽車總量的81.19%。

新能源汽車的增長(zhǎng)與發(fā)改委在2015年發(fā)布的《電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展指南（2015-2020）》中“到2020年全國電動(dòng)汽車保有量將超過500萬輛”的預(yù)測(cè)基本一致，但是充電樁的增長(zhǎng)速度卻沒有達(dá)到車樁比1:1的預(yù)測(cè)值。

根據(jù)中國電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施促進(jìn)聯(lián)盟（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)盟”）在今年2月最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至2020年1月底，全國已建成公共充電樁53.1萬臺(tái)，私人充電樁71.2萬臺(tái)，車樁比約為3.5:1。

盡管如此，我國公共充電樁的建設(shè)速度還有些下降。據(jù)聯(lián)盟主任張帆表示，目前公共充電樁的建設(shè)更傾向增加充電站點(diǎn)密度、充電站均建樁數(shù)量。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)企業(yè)集中化特點(diǎn)越來越明顯，5家運(yùn)營(yíng)企業(yè)在2019年新增運(yùn)營(yíng)類充電樁數(shù)量超10萬根，占新增充電樁90%以上。

根據(jù)《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021-2035年）》（征求意見稿）規(guī)劃，到2025年新能源汽車銷量占比要達(dá)25％左右，保守預(yù)計(jì)新能源汽車銷量700萬輛左右。

倘若充電樁建設(shè)按照目前的建設(shè)速度，不僅想要補(bǔ)齊缺口很困難，同時(shí)萬億的市場(chǎng)也只是水月鏡花。

2.盈利模式復(fù)雜且不成熟

一說到充電樁的盈利情況，很多人都認(rèn)為盈利周期長(zhǎng)，前期需要投入固定成本，而影響盈利因素多，盈利難度高。

但經(jīng)過汽車頭條APP了解，充電樁的商業(yè)模式五花八門，而盈利情況也是兩極分化。具體來說，規(guī)模較大的運(yùn)營(yíng)商盈利模式還不成熟，但具體解決方案提供者卻已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。

近期，特來電獲得13.5億元的增資款，并且已經(jīng)悉數(shù)到賬，增資后，特來電整體估值約78億元。特來電從2017年開始成為國內(nèi)最大的充電網(wǎng)生態(tài)運(yùn)營(yíng)公司，截至2019年12月，特來電建樁20多萬個(gè)，占全國充電樁總量的40%。

在2019年4月，特來電母公司特銳德董事長(zhǎng)于德翔曾表示特來電已經(jīng)跨過盈虧平衡線開始盈利，而對(duì)于2019年是否實(shí)現(xiàn)盈利時(shí)于德翔則表示，“涉及到上市公司的敏感信息，只能等后續(xù)披露。”

星星充電在2017年曾是唯一一個(gè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的運(yùn)營(yíng)商，目前，平臺(tái)上共有自建充電設(shè)備終端超15萬，覆蓋全國近270個(gè)城市，日充電量約500萬度，APP已經(jīng)擁有了近70萬高頻用戶，是我國主流的民營(yíng)電動(dòng)汽車充電運(yùn)營(yíng)商之一。

星星充電市場(chǎng)部趙穎在近日接受汽車頭條APP采訪時(shí)并沒有正面回復(fù)近期的盈利情況，另一位相關(guān)人員也賣了個(gè)關(guān)子，表示萬幫新能源董事長(zhǎng)邵丹薇將在近期的須彌山大會(huì)上進(jìn)行詳細(xì)介紹，暫時(shí)不方便透露。

普天新能源是國內(nèi)成立較早的充電運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，除了私家車客戶之外，普天新能源還有公交車、物流車、出租車和網(wǎng)約車等大量企業(yè)客戶。

與C端個(gè)人客戶相比，B端客戶顯得更為穩(wěn)定，但是據(jù)普天新能源北京地區(qū)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人丁坤在接受汽車頭條APP采訪時(shí)也并未直接回復(fù)盈利情況，只是表示關(guān)于公司的盈利情況較為敏感，不方便透露太多。

除了自建自營(yíng)的大型運(yùn)營(yíng)商，云快充僅有少量自建樁，更多的是為“行業(yè)中長(zhǎng)尾”中小型充電樁運(yùn)營(yíng)商接入SaaS（Software-as-a-Service）來向用戶提供服務(wù)。云快充憑借該運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)迅速成為充電樁領(lǐng)域的黑馬。截至目前，云快充已經(jīng)與800多個(gè)運(yùn)營(yíng)商形成合作，接入4.5萬個(gè)充電樁，覆蓋100多個(gè)城市。

對(duì)于云快充的盈利情況，其商務(wù)總監(jiān)張思冬向汽車頭條APP表示目前仍沒有盈利，但對(duì)未來實(shí)現(xiàn)盈利表示十分樂觀，“云快充主要的盈利業(yè)務(wù)為為中小運(yùn)營(yíng)商提供的平臺(tái)及基于平臺(tái)的增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)盈利只是一個(gè)時(shí)間問題。”

智充科技是唯一個(gè)明確表示自己在2019年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)3個(gè)月盈利的充電樁企業(yè)。成立于2015年的智充科技不僅生產(chǎn)智能充電硬件，還發(fā)開配套的軟件和云平臺(tái)服務(wù)，目前在全國部署的充電樁數(shù)量達(dá)3萬多臺(tái)，近期還拿下了柏林最大公交充電項(xiàng)目。

智充科技創(chuàng)始人兼CEO丁銳向汽車頭條APP表示，“智充的商業(yè)模式更多的是賦能，讓本地運(yùn)營(yíng)商服務(wù)本地司機(jī)，而非運(yùn)營(yíng)商的合作式充電閉環(huán)系統(tǒng)。”

除運(yùn)營(yíng)商之外，一些新能源車企也相繼布局自建樁。

小鵬汽車董事長(zhǎng)何小鵬曾表示2019年12月小鵬汽車的超級(jí)充電站業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)單月盈利，疫情開始后小鵬汽車對(duì)自家車主也進(jìn)行了充電樁免費(fèi)開放。

“不同于充電運(yùn)營(yíng)商，小鵬汽車充電業(yè)務(wù)的布局，主要還是為了滿足小鵬汽車車主日漸擴(kuò)大的充電需求。”小鵬汽車副總裁、品牌公關(guān)總經(jīng)理李鵬程接受汽車頭條APP采訪時(shí)這樣表示。

談及小鵬汽車的盈利秘訣，李鵬程認(rèn)為，“關(guān)鍵在于充分利用合作模式來提高充電業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，并迅速形成規(guī)模效應(yīng)。”據(jù)了解，目前小鵬汽車已經(jīng)與聯(lián)行科技、特來電、星星充電等全國領(lǐng)先的充電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商達(dá)成互聯(lián)互通合作。

同時(shí)，李鵬程還表示，小鵬汽車的超級(jí)充電站的整體利用率相對(duì)較高，除了在充電站選址時(shí)考慮充電需求、充電速度等因素來保證用戶的良好體驗(yàn)外，超級(jí)充電樁也向第三方新能源汽車車主開放。

值得一提的是，有一些新能源汽車車主也會(huì)在自家充電車位空閑時(shí)共享出來。

據(jù)一位北京昌平的新能源車主介紹，他有兩個(gè)樁，其中一個(gè)充電樁共享后一年下來收入1600多元，除去自家車一年的充電費(fèi)用1400元，還額外賺了200元左右。

3.是什么在牽制盈利？

在丁坤看來，國內(nèi)的充電需求還沒有放開是目前大部分充電樁運(yùn)營(yíng)企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)盈利的根本原因。他認(rèn)為目前新能源汽車的市場(chǎng)還沒有完全打開，市場(chǎng)中充電的需求是固定的，而想要充電樁運(yùn)營(yíng)商能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展，必不可少的是加大國家對(duì)新能源汽車的推廣力度。

丁坤還坦言，目前幾家大型充電樁運(yùn)營(yíng)商的日子都并不好過，反倒是一些小運(yùn)營(yíng)商風(fēng)生水起。

他以施工為例，普天新能源施工過程中需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而很多小運(yùn)營(yíng)商只要能夠保障設(shè)備正常運(yùn)行就可以，同時(shí)施工成本也是前期除了設(shè)備投入之外的另一項(xiàng)較大投入。此外，后期的車位租賃也是一項(xiàng)硬成本。

管理建樁土地是影響盈利的一大因素也得到另外兩家運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)可。

張思冬表示，“從成本來看，充電樁不是有限資源，但土地是有限資源，能建充電樁的地方是有天花板的。誰是土地的持有人，誰才更有必要來建充電樁生意。”除了通過平臺(tái)服務(wù)費(fèi)外，云快充也在探索SaaS+N的運(yùn)營(yíng)模式，N則代表與友寶等其他領(lǐng)域進(jìn)行合作。

“一些大型充電樁供應(yīng)商的模式直接導(dǎo)致了其很難實(shí)現(xiàn)盈利。”在丁銳看來，正確的服務(wù)模式為“本地人服務(wù)本地人”，即物業(yè)、本地有錢、有地的開充電站自己去經(jīng)營(yíng)是最合適的。而大型運(yùn)營(yíng)商將土地、資金和客戶都集中在自己手里，反倒是和本地人形成對(duì)立關(guān)系，導(dǎo)致盈利困難。

丁銳還表示，智充是通過科技來改變商業(yè)模式的。大型運(yùn)營(yíng)商統(tǒng)管統(tǒng)控，在本地沒有靈活的價(jià)格管理模式。智充作為軟硬件提供方，把系統(tǒng)收費(fèi)賦權(quán)給了運(yùn)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)商根據(jù)自己的情況可以充分進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在這方面，大型運(yùn)營(yíng)商是處于劣勢(shì)的。

智能改變運(yùn)營(yíng)效率也得到星星充電的認(rèn)可，然而在星星充電看來，在設(shè)備運(yùn)營(yíng)方面他們更為高效、也更有優(yōu)勢(shì)。

趙穎表示，通過充電樁全生命周期的數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，星星充電大幅度提高了運(yùn)維效率，超過90％的故障都可以被在線診斷，甚至急停按鈕被無意按下都能自動(dòng)維護(hù)。

她舉例表示，在太原3300多個(gè)充電樁被高頻、高強(qiáng)度使用，正常情況下需要30個(gè)運(yùn)維工程師，但由于星星的智能運(yùn)維平臺(tái)足夠智能，只需要4個(gè)工程師就可以輕松維護(hù)當(dāng)?shù)?300臺(tái)電動(dòng)出租車的順利使用。

此外，充電樁發(fā)展周期短，需要定期還進(jìn)行升級(jí)維護(hù)也是另一成本投入。

據(jù)了解，到今年6月份，國家電網(wǎng)將完成4萬多個(gè)公共充電樁改造任務(wù)，而改造和建設(shè)、擴(kuò)容也將會(huì)是今年充電樁企業(yè)的工作重點(diǎn)。

4.投資門檻低？夫妻老婆店或成趨勢(shì)

新基建被提到新的高度，很多充電樁企業(yè)也在此時(shí)發(fā)布了的招商廣告，不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，相對(duì)于其他新基建產(chǎn)業(yè)，充電樁投資的門檻很低。

在汽車頭條APP向充電樁運(yùn)營(yíng)商尋求證實(shí)時(shí)，也都得到了確認(rèn)。在他們看來，少則幾萬塊錢就可以成為一個(gè)充電樁運(yùn)營(yíng)商。

張思冬根據(jù)云快充的建站數(shù)據(jù)表示，新能源汽車發(fā)展越好的城市，充電站的主體也就越為分散。除去政策干預(yù)較強(qiáng)的，在深圳、太原、杭州這類新能源汽車發(fā)展好的城市，充電站的主體非常分散，同時(shí)也就涌現(xiàn)出大量“夫妻老婆店”。

張思冬認(rèn)為這個(gè)趨勢(shì)仍將持續(xù)下去，直到爬坡期結(jié)束車樁比達(dá)到持平，充電樁行業(yè)進(jìn)入飽和狀態(tài)處于穩(wěn)定期。

同樣，丁銳表示，擁有土地和資金的小投資人也比較適合充電樁領(lǐng)域。

小鵬汽車在2020年3月10日推出了為期 1 個(gè)月的超充合伙人限時(shí)激勵(lì)政策，據(jù)李鵬程介紹，“收到的合伙人申請(qǐng)中不乏來自小鵬車主的合作需求，目前正積極推進(jìn)合作申請(qǐng)的后續(xù)洽談工作。”他還表示，未來小鵬汽車仍將持續(xù)推進(jìn)超充合伙人模式，擴(kuò)大車主充電服務(wù)觸點(diǎn)。

與此同時(shí)，另一方面也有人認(rèn)為小運(yùn)營(yíng)商后期有大的風(fēng)險(xiǎn)。

假如運(yùn)營(yíng)商前期沒有賺到錢，便無法對(duì)設(shè)備進(jìn)行后期的維護(hù)和升級(jí)，使設(shè)備存在充電效率低、無法使用，同時(shí)也無法與迅速發(fā)展的充電技術(shù)相結(jié)合，這些樁也就逐漸淪為廢棄樁，失去使用價(jià)值。

此外，甚至還存在一些安全隱患，而安全保障也是盈利的前提。

據(jù)了解，新能源汽車自燃的原因大部分都與電池有關(guān)，很多自燃事件發(fā)生時(shí)都處于充電期間。

很多主管部門并非沒有意識(shí)到這個(gè)問題，也陸續(xù)發(fā)布了一些相關(guān)管理辦法，比如，北京市城市管理委發(fā)布了《北京市電動(dòng)汽車社會(huì)公用充換電設(shè)施安全生產(chǎn)管理辦法（試行）》，來加強(qiáng)北京市新能源汽車充換電設(shè)施領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

5.如何避免“廢樁”再次大規(guī)模出現(xiàn)？

新能源汽車有“騙補(bǔ)”丑聞事件，充電樁領(lǐng)域也同樣存在。

隨著國家對(duì)于新能源汽車行業(yè)的補(bǔ)貼由買車向用車轉(zhuǎn)移，很多企業(yè)為了獲取補(bǔ)貼便大肆建樁，建樁的前提也不再以是否有用戶使用為前提，而是只要有建設(shè)條件，那么就可以建樁。因此很多充電樁本身就并非為了“利用率”而生。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，“廢樁”的數(shù)量并非一個(gè)小數(shù)目，并且?guī)缀趺考叶加校芏喑潆姌稁缀鯖]有使用率。

而使用率是充電站盈利的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，如果想要實(shí)現(xiàn)盈利，充電樁的使用率需在一個(gè)數(shù)值之上（直流樁使用率高于8%即可盈利）。但據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全國公共樁的使用率為4%左右，北京、上海更是低至1.3%。從使用率上來看，顯然是無法支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。

而近期新基建的大熱，也必將會(huì)掀起一股充電樁建設(shè)熱潮。一方面是充電樁的大缺口，另一方面則是沒有利用率的充電樁，如何在接下來的充電樁建設(shè)中解決這個(gè)矛盾，避免資源的大量浪費(fèi)是一個(gè)應(yīng)該重視的問題。

“想要解決有效分配情況，規(guī)則的建立顯得更加必要和重要。”張思冬這樣認(rèn)為，目前充電樁行業(yè)比較混亂，第三方的數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)可能并不準(zhǔn)確，南方一些地區(qū)的使用率還很客觀的。但行業(yè)確實(shí)需要供需雙方明確好未來發(fā)展的正確方向和標(biāo)準(zhǔn)，使資源的利用更加節(jié)約。

對(duì)于此前建設(shè)的廢舊、老化的充電樁，丁坤則建議相關(guān)主管部門加強(qiáng)對(duì)安全的重視和監(jiān)督。他表示可以委托相關(guān)機(jī)構(gòu)做一些檢測(cè)，完成對(duì)設(shè)備在技術(shù)上的升級(jí)改造，以保障設(shè)備的安全使用。

面對(duì)新基建帶來的機(jī)遇，李鵬程認(rèn)為，保持精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)點(diǎn)拓展策略同樣尤為重要。小鵬汽車未來將繼續(xù)對(duì)自營(yíng)及授權(quán)經(jīng)營(yíng)超級(jí)充電站進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，確保用戶體驗(yàn)的一致性和服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的用戶口碑。

頭條說：

“新基建”進(jìn)度的提速會(huì)利好充電樁行業(yè)是毋庸置疑的，無論是大小運(yùn)營(yíng)商，都會(huì)直接獲利。

但由于疫情的影響，充電樁行業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況下滑80%，后續(xù)恢復(fù)情況仍不確定。

更主要的是，充電樁行業(yè)目前仍處于初步發(fā)展階段，百舸爭(zhēng)流。行業(yè)還缺乏相關(guān)制度的規(guī)范和成熟的盈利模式。同時(shí)，對(duì)新能源車主來說充電體驗(yàn)還有很大的提升空間，去往陌生地區(qū)充電還存在著顧慮。

“新基建”的加速也將會(huì)進(jìn)一步加快行業(yè)的洗牌過程，很有可能加速運(yùn)營(yíng)商之間的兼并，小運(yùn)營(yíng)商向中部靠攏，中部運(yùn)營(yíng)商向頭部靠攏，同時(shí)也會(huì)加速優(yōu)質(zhì)企業(yè)的不斷更新迭代和不良企業(yè)的淘汰。

對(duì)于充電樁運(yùn)營(yíng)企業(yè)來說，想要在尚未成熟的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并不容易，既要抓住機(jī)會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)與科技相結(jié)合，又要避免大干快上造成資源浪費(fèi)，如何做到有序發(fā)展，還需要把握好一個(gè)度。

畢竟等到新基建風(fēng)口過后，消費(fèi)者需要的是更為便利的充電體驗(yàn)，而并非一地雞毛。